石油化学新聞２００３／６／１６　旭化成　蛭田社長に聞く
　旭化成の経営が大きく変わろうとしている。この４月から、選び抜かれた多角化を標榜する新中期経営計画「ＩＳＨＩＮ−０５」をスタ　ート。執行役員制度の導入や取締役の少数化など経営体制を改め、１０月からは中核となる全事業を７つに分社した分社・持ち株会社制に移行する。事業ポートフォリオの抜本的な変革によって高収益体質を構築し、２００５年度に連結売上高１兆３，０００億円、連結営業利益１，１００億円、ＲＯＥ１０％以上、Ｄ／Ｅレシオ（有利子負債／自己資本）０．７％以下を目標にしている。「ＩＳＨＩＮ−０５」、経営体制変更、分社・持ち株会社制移行の３点セットで、今後の飛躍に向けてのベースはできた。これからが文字通り変革に向けての本番。４月１日に山本一元前社長（現副会長）からバトンを受けた蛭田史郎社長に聞いた。